吉木乃縣糧油收儲(chǔ)有限責(zé)任公司于1999年4月注冊(cè)成立，企業(yè)性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資，承擔(dān)著全縣政策性糧食購(gòu)銷(xiāo)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)。近年來(lái)，吉木乃縣糧油收儲(chǔ)公司順應(yīng)糧食工作發(fā)展趨勢(shì)，敢于爭(zhēng)先，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造了小企業(yè)也能成就大糧業(yè)的業(yè)績(jī)。

抓改革，促創(chuàng)新，企改改出新面貌

自2018年自治區(qū)小麥?zhǔn)諆?chǔ)制度改革以來(lái)，吉木乃縣國(guó)有糧食企業(yè)按照自治區(qū)小麥?zhǔn)諆?chǔ)制度改革方案要求，轉(zhuǎn)變思想，理清思路，緊緊圍繞“有人種糧、有人收糧、有倉(cāng)儲(chǔ)糧、有錢(qián)收糧、有人管糧”的要求，不等不靠，先行一步，于2018年10月在全地區(qū)率先完成改革工作。在當(dāng)年的夏糧收購(gòu)中，公司積極發(fā)揮國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)主渠道作用，按照“隨行就市、市場(chǎng)定價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則積極入市收購(gòu)，與本縣種糧大戶合作，實(shí)施“倉(cāng)廠聯(lián)合”，開(kāi)展小麥代購(gòu)、代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，同縣光明面粉廠、益康有機(jī)面業(yè)、哈巴河旭日等面粉加工企業(yè)簽訂小麥代購(gòu)代儲(chǔ)合同，形成長(zhǎng)期有效合作關(guān)系。近兩年又與新疆昌糧集團(tuán)、新麥都、八一面粉廠建立了合作關(guān)系，使企業(yè)糧食購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)走上良性運(yùn)營(yíng)軌道，一改過(guò)去長(zhǎng)期虧損的局面，舊貌換新顏，企業(yè)發(fā)展有了新起色。

抓經(jīng)營(yíng)，重收購(gòu)，糧食訂單出成就

在小麥?zhǔn)諆?chǔ)制度改革成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吉木乃縣糧油收儲(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想更解放，視野更寬闊，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)眼光放在糧食購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把糧食作為產(chǎn)業(yè)來(lái)做。從市場(chǎng)調(diào)研、糧食訂單收購(gòu)、代購(gòu)代儲(chǔ)、銷(xiāo)售等過(guò)程開(kāi)展全方位服務(wù)。吉木乃糧食人從來(lái)都是說(shuō)干就干，每年小麥播種工作結(jié)束后，就積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?、村委?huì)取得聯(lián)系，走遍了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落，廣泛聽(tīng)取糧農(nóng)關(guān)于糧食生產(chǎn)和糧食企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意見(jiàn)和建議。在此基礎(chǔ)上與糧農(nóng)簽訂糧食收購(gòu)合同，合同份額占種糧農(nóng)戶的90%以上，極大地激發(fā)了種糧農(nóng)民、種糧大戶積極性，穩(wěn)定了糧食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)載體——糧源，提高了糧食企業(yè)的聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)企雙贏。同時(shí)，通過(guò)代購(gòu)代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了與糧食加工企業(yè)的互利共贏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)辟了新路。

建制度，重管理，規(guī)范管理出效益

近年來(lái)，公司不斷完善體制機(jī)制，全方位進(jìn)行了建章立制和管理制度創(chuàng)新。結(jié)合本縣實(shí)際，制定和完善了一系列適合本企業(yè)且能夠代表企業(yè)文化、形象和精神面貌的管理制度。諸如，“一人多崗”與“一崗多能”用工制度、民主決策制度、獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效與報(bào)酬掛鉤等制度。依據(jù)這些制度，進(jìn)一步明確了從黨支部、董事長(zhǎng)、管理層到一般員工的崗位職責(zé)，制定了比較細(xì)致的目標(biāo)考評(píng)辦法。與此同時(shí)，從企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)工作措施，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提出“糧農(nóng)至上，服務(wù)第一”的口號(hào)，塑造國(guó)有企業(yè)廣大職工整體濃厚積極向上的社會(huì)氛圍。完善了學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理規(guī)范，制定了技能晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法；完善了糧食收購(gòu)、保管、銷(xiāo)售管理和資產(chǎn)管理等規(guī)范。真正做到了權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了真實(shí)意義上的人性化管理。鼓舞了員工的工作熱情，增強(qiáng)了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前公司管理規(guī)范到位，單位內(nèi)部穩(wěn)定，社會(huì)保障到位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益良好，員工收入逐年增加，工資、福利待遇不斷提升，員工對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展信心十足。

依資源，建實(shí)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化

在主抓糧食購(gòu)銷(xiāo)主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，公司依托自身門(mén)面房、倉(cāng)房場(chǎng)地等資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)渠道和擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，從輸血型企業(yè)向造血型企業(yè)發(fā)展，逐步形成以糧食購(gòu)銷(xiāo)為核心，由流通型向精深加工轉(zhuǎn)化延伸、三產(chǎn)多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局。一是走農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、加工、轉(zhuǎn)化之路；二是盤(pán)活公司閑置資產(chǎn)，開(kāi)展倉(cāng)房租賃、外貿(mào)進(jìn)出口物資儲(chǔ)備、周轉(zhuǎn)等服務(wù)業(yè)務(wù)，壯大公司效益，有效利用公司閑置資產(chǎn)；三是以紅色精神為引領(lǐng)，開(kāi)啟以經(jīng)營(yíng)米、面、油為主的吉域通的平價(jià)糧油店，全力打造“黨建+紅色傳承+副食品產(chǎn)業(yè)”紅色糧食文化傳承基地；四是利用邊民互市貿(mào)易優(yōu)惠政策，開(kāi)展進(jìn)口經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；五是加大設(shè)備技改，提高糧油加工轉(zhuǎn)化能力，在現(xiàn)有石磨設(shè)備的基礎(chǔ)上新增2-3套面粉加工設(shè)備，開(kāi)展面粉精深加工，積極推廣石磨全麥粉。同時(shí)新建清油包裝車(chē)間，對(duì)哈薩克斯坦進(jìn)口清油二次包裝，提高附加值和經(jīng)營(yíng)效益；六是結(jié)合吉木乃縣邊合區(qū)建設(shè)規(guī)劃，充分利用口岸資源、優(yōu)惠政策和項(xiàng)目支持，將邊合區(qū)新庫(kù)區(qū)打造成集糧油儲(chǔ)備、加工、集并、中轉(zhuǎn)、分撥、租賃的現(xiàn)代化糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)集散地。同時(shí)利用閑置倉(cāng)房開(kāi)展倉(cāng)房租賃、外貿(mào)進(jìn)出口物資儲(chǔ)備、周轉(zhuǎn)以及進(jìn)口糧油儲(chǔ)備、周轉(zhuǎn)、加工等服務(wù)業(yè)務(wù)。

吉木乃縣糧油收儲(chǔ)有限責(zé)任公司秉承糧食人“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)守住管好“天下糧倉(cāng)”，為推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

 （作者：李?lèi)?ài)民）