云南省個(gè)舊市大紅屯糧食購銷有限公司 何榮

我叫何榮，來自云南省個(gè)舊市大紅屯糧食購銷有限公司。我在糧管所出生，跟隨父親在糧堆上長大，從小就對(duì)糧食懷有深深的情結(jié)和敬畏。20歲時(shí)，我從部隊(duì)復(fù)員回到當(dāng)?shù)氐募Z管所工作，從最基層的保管員做起，腳踏實(shí)地在糧食企業(yè)一干就是37個(gè)年頭。在各級(jí)黨委政府和糧食主管部門的關(guān)心支持幫助下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工，懷著“一生做好一粒米”的初心，肩扛“為耕者謀利、為食者造福”的使命，通過20年不懈努力，把一個(gè)瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧管所，發(fā)展壯大成今天在全國糧食行業(yè)小有名氣的“大紅屯”。公司先后被認(rèn)定為全國放心糧油示范企業(yè)、中國百佳糧油企業(yè)、“中國好糧油”示范企業(yè)，“大紅屯”成為云南省著名商標(biāo)，公司成為云南省最大的精米、雜糧加工、銷售基地之一。

一、以國企為龍頭擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)

作為一家有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)膰屑Z食龍頭企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我始終把國有糧食龍頭企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)扛在肩上、挺在前面。公司按照優(yōu)質(zhì)糧食工程“全域規(guī)劃、龍頭帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)融合、共享成果”總體思路，與本地產(chǎn)糧大縣建水縣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，建立“龍岔芒谷”水稻種植基地、訂單糧食收購網(wǎng)點(diǎn)，鋪設(shè)種植基地5萬畝。通過“公司+村委會(huì)（村民小組）+基地+農(nóng)戶”的訂單糧食新模式，大力推廣新型優(yōu)質(zhì)水稻良種，促進(jìn)糧食增產(chǎn)、糧農(nóng)增收、糧企增效。與個(gè)舊市產(chǎn)業(yè)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂扶貧協(xié)議，幫扶3800戶建檔立卡戶通過建立訂單糧食生產(chǎn)和利潤返還利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，以高于市場價(jià)0.2-0.3元/公斤的單價(jià)進(jìn)行收購，帶動(dòng)貧困戶增收脫貧。同時(shí)每公斤支付0.05元作為村集體經(jīng)濟(jì)收入，有力推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，我主動(dòng)放棄春節(jié)休假，堅(jiān)守崗位，迅速研究部署，帶領(lǐng)公司第一時(shí)間采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)發(fā)布《致經(jīng)銷商及顧客的一封信》，主動(dòng)承諾在疫情防控期間，保障市民糧油需求，堅(jiān)持不漲價(jià)，保品質(zhì)、保穩(wěn)定、保供給、保安全，引導(dǎo)消費(fèi)者理性購買。積極和全國各產(chǎn)糧大省糧油供應(yīng)商對(duì)接，共組織商品糧源33700多噸投入市場，其中原糧30000噸，成品糧3700多噸。當(dāng)市場出現(xiàn)小幅波動(dòng)時(shí)，主動(dòng)召回職工全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加大生產(chǎn)力度，保障市場供應(yīng)。春節(jié)期間，安排四個(gè)直營店開門營業(yè)，充足供應(yīng)米、面、油、雜糧，穩(wěn)定廣大市民的“恐慌”心理，彰顯國有糧食龍頭企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

二、以市場為導(dǎo)向開拓創(chuàng)新

   我始終牢記，市場是企業(yè)的方向盤、試金石和生命線。擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人以來，我不僅經(jīng)歷了國有糧食企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱難歲月，也經(jīng)歷了糧食企業(yè)改革、整合重組的跌宕起伏，多年在市場摸爬滾打的歷練使我對(duì)糧食企業(yè)的產(chǎn)、購、儲(chǔ)、加、銷等業(yè)務(wù)了如指掌，對(duì)瞬息萬變的市場有著敏銳的視角。按照國家和省、州推進(jìn)糧食供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的決策部署，緊扣現(xiàn)代消費(fèi)理念，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)純天然“五谷全食雜糧米”，在滿足現(xiàn)代消費(fèi)需求的同時(shí)，打好“綠色食品”這張牌。在激烈的市場競爭環(huán)境下，我組建市場策劃團(tuán)隊(duì)，做好策劃、銷售工作，通過“中國好糧油”示范企業(yè)放心糧油直營店建設(shè)，把放心糧油送入千家萬戶；通過與淘寶、善融商務(wù)等網(wǎng)上銷售平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)線上線下同步銷售，全網(wǎng)覆蓋城市農(nóng)村。

三、以科技為支撐推動(dòng)發(fā)展

我始終牢記，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)，帶領(lǐng)公司建設(shè)全自動(dòng)糧情監(jiān)測系統(tǒng)、電子測溫系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、紅外線防盜系統(tǒng)等，實(shí)時(shí)監(jiān)測糧情，實(shí)現(xiàn)全智能化倉儲(chǔ)管理。公司不斷完善操作規(guī)程，提升倉儲(chǔ)人員儲(chǔ)糧技能，落實(shí)倉儲(chǔ)責(zé)任制，創(chuàng)造了近20年無生產(chǎn)安全事故的佳績。2018年下半年，我?guī)ьI(lǐng)“勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)”對(duì)公司大米生產(chǎn)車間和小雜糧車間進(jìn)行升級(jí)改造，全年可節(jié)省成本約200多萬元。此外，自創(chuàng)送米移動(dòng)式小敞篷、清雜機(jī)、扒糧機(jī)等。2019年公司引入一套全自動(dòng)化大米加工設(shè)備，從大米加工到產(chǎn)品包裝，全程只需兩位技術(shù)人員就可以操作一整條產(chǎn)品加工生產(chǎn)線；從打包碼垛到堆碼入庫，完全實(shí)現(xiàn)無人操作，進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人+糧食”人工管理新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)全智能化、自動(dòng)化。

在科技創(chuàng)新的同時(shí)，公司積極探索新形勢(shì)下企業(yè)急需緊缺人才的吸收、引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔途徑。2019年招收大中專院校畢業(yè)生6人，提拔選用年輕干部2人，為企業(yè)補(bǔ)充了新鮮血液，培養(yǎng)后備軍。每年設(shè)立“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)、“五四”青年獎(jiǎng)、“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”等，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。

公司實(shí)施的中國好糧油示范企業(yè)項(xiàng)目，總投資5980萬元，爭取中央補(bǔ)助資金1160萬元，目前已完成總體項(xiàng)目的85%，預(yù)計(jì)今年年底全面完成投入使用。在項(xiàng)目實(shí)施中，公司始終把增加綠色優(yōu)質(zhì)糧食供給放在突出位置，加快實(shí)施“五優(yōu)聯(lián)動(dòng)”，推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈“三鏈同構(gòu)”，不斷提升產(chǎn)品創(chuàng)新力、品牌影響力及市場競爭力，努力打造中國好糧油示范企業(yè)形象。

不忘初心、方得始終。作為一名共產(chǎn)黨員、一名基層糧食工作者，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)守“一生做好一粒米”的初心和使命，承前啟后，繼往開來，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”為抓手，以貫徹落實(shí)好國家局黨組“兩決定一意見”和五句話總體要求為主線，無怨無悔地“為耕者謀利、為食者造福”，迎著新時(shí)代的曙光，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)朝氣蓬勃的“大紅屯”，闊步走在圓夢(mèng)大道上。